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网易养猪三人组散伙丁家猪为何难禾叶蕨科

发布时间:2022-07-21 13:54:36 来源:婺源农业网

网易“养猪三人组”散伙丁家猪为何难

自网易掌门人丁磊2009年高调宣布养猪,至今已有四年,却仍未见一头猪进入市场。以至于人们提起网易和丁磊,往往都会先问:猪,养得怎么样了?最近,一则《丁磊养猪濒临散伙》的报道引起业内高度关注,网易还养猪吗?几时可吃到丁氏猪肉?

记者经过一番调查了解到,当初被丁磊一起邀来养猪的中学同学、网易农业事业部总经理毛山确定已离开,并打算另立门户继续养猪;网易农业事业部副总经理周炯,也在此前离开,网易养猪三人组已经散伙。不过,网易仍对现代农业抱有热忱。目前,丁家猪已有400多头,首批100多头将于今年年底出栏,不过将先供网易内部人士,届时丁家猪价格也会比市面普通猪肉高出10%~15%。

养猪三人组已散伙

据记者了解,今年7月,曾为网易养猪场做水井勘察设计的浙江省地矿勘察院,一纸诉状将网易(杭州)有限公司告上法庭,称后者未按合同支付工程款70万元。然而,网易却不承认其养猪,称是通过浙江味央科技有限公司的名义养猪,而毛山便是这家公司的法定代表人。商报记者从一位不愿透露姓名的网易员工处得知,味央科技的出资人就是网易公司,只不过对外一般宣称为网易农业事业部,而毛山的名片上也印着网易农业事业部总经理,周炯则是副总经理。

昨日,商报记者接到一位自称网易农业事业部前公关人员的电话,该人士介绍自己现在在毛山养猪团队,并向记者发来一份毛山的声明,表明毛山确实已经从网易离职了。并称这是一个艰难的决定,虽情非所愿,但形势比人强。

商报记者昨日随后对毛山进行了专访,他介绍,他是10月底正式离职的,9月16日我被免去了总经理职务,我想我该走了。他说。毛山还向商报记者证实,养猪三人组的另一位周炯也于10月初离职,不过目前还没有参与毛山团队的养猪项目。

毛山:离开因价值观不同

五年前,我与网易走到一起是为了项目的发展,现在分开,是为了项目更好的发展。毛山称,这既符合项目的公益公开的初衷,让更多的人来关注养猪,让更多的人来参与养猪,踏踏实实地推动中国养猪产业的进步,也是网易和丁磊先生所乐见的。

对于业界猜测毛山离开与打井官司中网易否认养猪,推卸给味央科技一事有直接关系,昨日他在接受记者专访时谈到,那时我在浙江味央养猪,进入司法程序后,我没有参与处理这件事,对于这样的说法,律师从他们的专业角度判断即可,我个人没有任何意见,也无需来咨询我,如果这是符合公司利益的说法,那么个人得失都不是什么大事。

他强调,自己和丁磊就养猪问题最大的分歧还是在于个性和价值观、思维方式不一样,做事方式会有很大不同,相互理解起来会有困难,对养猪的定位和方向也都不太一致。即便如此,这位修飞机出身的工程师并未放弃养猪,他昨日告诉记者:我什么都没改,当年投身养猪的初衷不改,坚持推进第三代养猪模式的理念不改,坚持走高技术的路线不改,坚持走高品质的定位不改。我依旧是我,一切都没改变,改变的只是平台。

网易:继续养猪年底出栏

失去了头号大将的网易农业事业部,还会继续养猪吗?昨日,网易方面公关人士回答商报记者表示,网易始终对中国有机农业未来发展作出贡献抱有热忱,对此始终未变。该人士介绍,首批100多头丁家猪将在今年年底前出栏,价格可能要比市场价高10%~15%。由于网易公司内部需求踊跃,将首先作为一定的员工福利体现。

此外,商报记者还了解到,就在上周,网易农业事业部,还邀请部分媒体记者到位于浙江安吉县的网易养猪场现场探营,这也是丁磊宣称养猪四年来首次邀请媒体到现场。商报记者昨日从到达现场的人士处了解到,网易养猪场位于安吉县昄山乡洛四房村不远的一个山坡上,进入猪舍前需要更换白色大褂,穿雨鞋,戴一次性帽子。穿着雨鞋要在消毒水里浸泡后,才可进入猪舍。

据介绍,猪舍安装了自动控温系统,每个猪圈里养了70多头猪,颜色以黑色为主。配料和搅拌都在一个专门的喂饲间由机器自动操作。据称,一套荷兰进口的饲喂设备价值上百万元,可供应7000~8000头猪使用。值得一提的是,养猪场有3眼百米深的深井,给猪提供干净的饮用水,每口井据说花费35万元。

记者昨日还从网易了解到,目前养猪场可容纳4500头猪,但由于丁磊担心排污处理和高温环境下疾病传播,目前仅饲养了400头内测猪。据了解,这400头猪里,最大的已经约重180斤,8个月大,年底即可食用。

纵深

为何只闻养猪声 不见猪出栏

从丁磊高调宣传养猪到现在,已经过去4年半,这段说长不长、说短不短的时间里,江湖只闻丁磊养猪声,市场却不见网易猪跑,直至养猪三人组解散才有区区400头内测猪。为何网易养猪如此难产?

对此,昨日网易公关人士回复记者称,网易的养猪项目定位为最新的现代化、零污染的养殖实验项目,希望凭借在产品创新、企业管理等方面的优势,最终解决量产养殖和对周边环境产生恶劣影响这一行业难题,为中国现代农业的发展做出自己的贡献,引发社会对有机农业和食品安全的重视。这是在走一条不同于以往经济效益优先的养殖新路,有其明确的理想在内。

该人士称,对于网易养猪,不能够以通常的互联网思维来看。做农业欲速则不达,投入周期长,有一套特定的规律摸索,不是短时间内就能立竿见影的。她还说,近日网易对外公开猪场内部细节,就是表明其工作正落在实处,同时也意味着社会舆论对其监督的升级。

已经离职的毛山对养猪项目也是感概万千,这个项目虽未在我们手中出成果,但影响已显现。我们提倡的很多理念已经被外界所接受,有些是业内本来就有的,有些是我们把它系统化了,有些则是我们首创的,但所有这些都通过我们这个项目扩散传播出来,让更多人了解养猪原来可以是这样的。很多人跟我讲,正因有了这个项目,养猪的形象已经不是那么低端了。毛山认为,之所以养了4年都还没有产品出来,是因为他追求品质第一,既快又好当然最理想,但快与好之间,我们选择好。

互联网渗透传统产业 不相关多元化风险大

不过,丁磊毕竟是真金白银投资进去的,在产品研发和更新换代速度极快的互联网企业中,一个长达4年时间没有任何回报的项目是不可想象的。尽管网易已经表达了对现代化农业的极大热情,但不可能无限期的把养猪项目拖沓下去。之前的团队不是农业科班出身,网易想找到更专业养猪的人才,而他们不合适,一位不愿具名的网易高层人士对记者说。

这也恰恰说明了互联网企业在向传统产业渗透,进行不相关多元化时面临的困难。在互联网领域,网易还有很大扩展空间,可丁磊却选择这个完全陌生的领域,不相关多元化的风险无疑是非常大的,这也能解释为什么网易养猪一直难产了。产业经济观察家梁振鹏告诉商报记者,尽管互联网企业在用户规模、现金流量、科技手段和媒体宣传上都具有巨大优势,但如养猪这样的传统农业项目一向重视长期投资和沉淀性发展,习惯了快节奏发展和高回报率的互联网企业,首先在思维观念上就有契合度的问题。

此外,专业人才、生产环境方面的匮乏也是互联网企业无法速成的关键,中国互联网企业很多照搬美国模式都成功了,但很多传统行业是没法照搬的。梁振鹏表示,无论网易此前做了多少考察工作,就养猪来说他们都是新手,有分歧和挫折在所难免。

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